分公司副总经理，广西新材料公司党支部书记、董事长谈安健：

为贯彻落实好分公司会议精神及工作会上部署的各项重点工作，坚定发展信心，紧跟公司战略部署，以“稳重求进见实效、真抓实干出成果”为核心基调，重点做好以下工作：

“稳重求进”，就是要贯彻落实好上级党委的相关要求，要在安全管理、成本可控、施工质量、可持续发展上下足功夫。一方面紧盯茶花岭矿山加工区建设，确保茶花岭绿色矿山项目加工区今年顺利建成投产；另一方面要提前谋划布局市场营销工作，两者之间相辅相成。在此过程中，要做到以下三个方面：一是要积极发挥公司各部门之间的沟通衔接作用，优化公司各部门、各岗位之间的信息互通，优化流程、资料的审核过程，在公司内部做“减法”，来增强服务施工现场建设的能力；二是要加强与总包、设计、监理单位的沟通与监督，一要监管安全、二要监管质量、三要紧盯施工工期，做到施工流程合理合规、作业面利用最大化、质量安全有保障；三是要并且要积极与政府有关部门之间进行沟通协调，加快各项手续的办理，避免出现由于手续办理滞后导致施工受阻的问题出现；四是提前谋划市场营销工作，组建好市场营销队伍，开展大湾区市场调研，充分掌握市场数据，为公司后续砂石骨料营销工作做好充分准备。

“真抓实干”则是要建强人才队伍、增强公司治理运营能力，在大湾区砂石市场下行、竞争激烈的环境下，砂石骨料门槛低、产品同质化严重的情况下，要以做好市场的提前谋划、增强人才队伍建设、建立绿色矿山品牌、充分发挥国央企优势才能在复杂的市场环境中做到可持续发展、良性发展。重点在于：一是要充分发挥党支部战斗堡垒作用，根据上级党委的会议精神，紧跟步伐，强化思想建设，加强阵地建设，建强“战斗堡垒”，成立党员突击队、划定党员责任区，在项目建设、市场营销等重大工作任务中发挥党员先进模范作用，带动公司全体员工凝心聚力、共谋发展；二是建立健全员工队伍培训体制机制，鼓励公司员工积极考取行业相关证书，参与各类培训学习，同时利用公司现有人员优势，开展“老带新”“一对一”等活动，公司统一规划，各部门自主组织培训活动，加强专业理论学习，充分调动员工积极性，为各项工作提供人才保障；三是要强化党风廉政建设“保障力”，认真落实中央“八项规定”精神，以党纪学习教育为契机，进行“合规化”管理，在公司合同审批、设备物资采购、市场营销等工作中，加强监督管控，严格执行各项制度、纪律，营造风清气正的良好工作氛围，为公司高质量发展提供坚强制度保障。

成都建工业工业化公司党支部书记、总经理 陈春涛：

 分公司年中工作会深入分析当前工作形势，谋划部署下半年目标任务，为开展下一阶段工作指明具体方向。工业化公司将认真贯彻落实会议精神，锚定各项目标任务，深耕主业拓市场，提质增效开新局，高质高效做好以下四方面重点工作：

一是坚持效益为先，高质量拓展业务市场。持续巩固核心业务优势，横向拓展业务板块，纵向完善产品矩阵，深耕精耕区域市场，奋力抢抓高质量订单。

二是围绕价值创造，高标准强化精益管理。围绕全年工作目标，全方位探寻降本突破点，挖掘增效潜力点，从细处着手，着力提升工业化公司创效水平。

三是树牢合规意识，多举措防范重大风险。持续完善安全风险分级管控及隐患排查治理体系，全面加强“三金”管控，防范化解重大风险，保障企业平稳运营。

四是强化党建引领，扎实推进党纪学习教育。认真贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，聚焦主责主业，积极推进党建与生产经营深度融合，常态化开展警示教育，以严明党纪和优良作风引领保障高质量发展。

分公司工程管理部副主任、西昌乐成工程建设有限公司及西昌乐和工程建设有限责任公司副总经理赵海城：

为响应公司、分公司年中工作会精神，项目融资落地后，项目公司立即全力着手抓项目建设履约工作，按照以下工作思路开展工作：

一是按照合规建设要求，针对合规程序进行再梳理，确保合规手续不漏项、缺项;

二是主汛期已接近尾声，项目公司对于剩余工程建设项目要抢抓建设黄金期；

三是道路子项工程概算已批复，严格执行不超概算进行总投控制；

四是按照“满足现场、成本最优”的资金管理原则，根据项目建设资金需求，编制资金预算，明确资金用途和分配时点及额度；

五是坚持合法合规、税务管理成本最优化作为目标导向；

六是持续强化依法纳税意识，规范纳税行为，系统做好税务策划，加强过程管理，防控税务风险；

七是持续优化完善安全生产责任制度体系，用制度来确保设施的投入、严格动态的监督、落实严厉的责任追究；

八是持续提高项目公司治理能力，规范公司运营行为，强化股东会、董事会职责，建立风险管理机制，规范内部控制制度。

成都乐舜项目管理有限责任公司副总经理雷彤：

成都高新运维部将认真贯彻落实分公司年中工作会精神，全面梳理下半年运营维护工作中心，全力以赴冲刺年度目标任务，重点做好以下工作：

一是加强对外协调，稳步推进项目投运。协调推进高新区管委会关于已具备安全使用条件分项目的正式投运计划，在取得正式书面通知的前提下稳步投运，结合投运通知及业务主管部门要求完成运营方案及成本预算修订并报批，同时协助推进完成PPP合同补充协议签订工作。

二是优化项目管理，提升运维工作实质。持续完善运营管理制度与业态标准化体系文件，提升高新运营团队综合能力；完成业态运营单位招标，确保招标程序合法合规；结合预算批复情况加强运营期成本管控，严行委托运营单位考核管理，强化监管过程，严行委托运营单位考核管理，确保使用者付费应收尽收；逐步搭建智慧化管理平台促降本增效，提高项目管理质量，基于高新项目特点拓展特约物业服务等业务线，努力争取各类运营补贴，严行各项政策规定，全面做好高新PPP项目运维的各项管理工作。

三是紧绷安全意识，筑牢安全基石。牢固树立安全生产意识，结合上级单位与政府主管部门的各项安全管理制度及要求，强化责任落实，狠抓现场安全隐患排查治理工作，持续加强应急能力建设及安全教育培训，健全安全管理体系，明确运营合作单位安全生产职责，完善安全管理制度并落实全员安全生产管理责任，确保运营安全零事故。

四是加强内外沟通，积极推进“建转运”工作。对内加强与总承包沟通协调，做好现场查验，明确责任对存在的质量缺陷成立消缺包保责任部门，定期召开投运推进会，持续推进转运营相关工作，同时保持对外与实施机构良好沟通，核验符合条件的分项目，及时以文件形式申请“建转运”，全力保障运营项目设施设备正常运行。

五是坚持党建引领，推进项目运营高质量发展。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续深化主题教育，开展《运维大学堂》活动，搭设内部学习平台，突出干部政治理论和业务知识学习，引导职工走向讲台分享传承，积极建设学习型团队，倾力打造一支标准化、专业化、高效化的运营团队。加强党风廉政建设，将理论学习与运维重点工作相结合，倡导“开源节流，提质增效”，动员党员干部立足岗位创收创效，推动运维工作高质量发展再上新台阶。

夹江青衣水厂党支部书记、总经理周伏虎：

根据分公司半年工作会精神，青衣水厂下半年，将深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，锚定项目公司 2024 年主要目标，既要系统集成，同向发力，又要挂图掐表，精准施策，全力推进党的建设、安全生产和扭亏治亏各项工作，重点从以下几个方面落实：

一是安全保障供水。青衣水厂作为基本民生保障项目，为体现国企的社会责任，项目公司将继续多举并行，加强值班值守、维护维修，继续保障自供水以来的连续第5年安全供水。

二是全力推进投资锁定。将继续按照制定的总投工作推进时间任务表，对工作任务清单进行销项管理，完成一项销除一项，加快总投上报及推进工作。

三是确认营收治亏损。推进组织体系保障，持续同当地政府沟通:通过已有工作专班持续推动总投锁定、水厂售水单价核定以及政府全面移交收费权及用水户等工作。

四是多渠道保资金。持续开展过渡水费确认，提高过渡水费收入；通过智慧水务缴费系统提高线上收费比例；尽量拓展报装业务，取得除供水以外的收入减少亏损；多措并举压降运营成本，从压降生产物资成本，药耗成本，压降设备维修成本，及科技创新等多方面降低运营成本。