城际铁路项目：本网深圳消息（吴仪 王炯辉 报道）12月21日，公司副总经理谭玉平到水电七局深惠城际1标土建五工区及穗莞深城际铁路项目开展班组应知应会检查。

谭玉平到西丽站施工现场，了解项目部班组安全穿透式管理及当前施工履约情况，并针对现阶段工作提出要求：一是强化岗位工种的应知应会和现场安全操作技能，做到百分百验证合格；二是加强岁末年初现场管理，严守安全生产底线红线，特别是注重细节管理和关键环节管控；三是持续做好施工现场作业人员安全教育和健康体检工作，从源头上防范化解安全风险。

随后谭玉平对班组应知应会能力进行验证考核。

南方分公司党委书记、总经理陈旭，安全总监杨平和项目部相关人员陪同。

公清项目：本网深圳消息（杜志明 报道）12月21日，公司副总经理谭玉平到水电七局深圳市公清项目指导工作。

谭玉平到茜坑泵站、田茜工作井，详细了解工程进度、设备资源、文明施工、安全管控等情况，对一线班组人员的安全应知应会能力，进行“面对面”核查验证。

谭玉平针对项目后续工作提出要求：一要抓“身边人身边事”溯源治理，跳脱熟人充分信任的惯性思维框架，抓严安全生产“规范化、标准化、程序化”，确保每一个细节都符合安全标准。二要严格控制工程质量和进度，聚焦关键环节和重点领域，深化多方协作和沟通，确保如期高质量完成项目建设任务。三要定期重点检查起重机、施工运输机械设备，确保设备的安全运行，坚决杜绝重大机械设备安全事故的发生。

南方分公司党委书记、总经理陈旭，安全总监杨平和项目部相关人员陪同。

深圳地铁项目：本网深圳消息（宋丹 报道）12月22日，公司副总经理谭玉平到水电七局深圳地铁15号线三工区、八工区，12号线二期华夏站指导工作。

谭玉平查看施工现场，详细了解项目施工进度，重点检查了现场安全质量管控措施和班组安全建设情况，并就工人应知应会知识的掌握情况进行了抽查，了解工人工资发放情况。

针对项目履约及岁末年初安全管理，谭玉平提出四点要求：一是充分考虑后续施工分包策划，提前筹划自营模式试点，提高项目分包经营成效；二是紧盯风险隐患，加强对预防地面坍塌、起重吊装、临时用电、消防及有限空间作业等方面的安全管控，严格按照方案施工，保障施工安全；三是持续推进班组安全建设，加强对现场工人安全、应知应会教育，确保培训到位，考核到位；四是提前对工人年前动向及工资发放情况进行摸排，确保工资支付到位，维护项目稳定。

项目部表示，将严格落实工作要求，确保岁末年初安全稳定。 

南方分公司党委书记、总经理陈旭，安全总监杨平和项目部相关人员陪同。（责任编辑 张苓玉）

谭玉平（右二）听取项目汇报